KCM项目公司细化安全措施落实一号文件精神

时间:2019/1/28 13:51:00 664人次浏览


近期,海外事业部KCM项目公司组织中赞员工认真学习股份公司今年颁发的“一号文件”和海外事业部《标准化建设夯基础 双重预防机制筑屏障 全员参与提高安全保障水平 》的文件精神,提出贯彻措施,全力确保今年安全生产工作。
       在近日举行的公司与事业部两个“一号文件”宣贯会上,与会的KCM经理层、部室区队负责人以及主要岗位员工结合各自的管理区域和自身实际,为打好2019年KCM项目公司安全翻身仗积极建言献策。特别是赞方管理层、区队长提出的安全细化措施被项目公司重点采纳。这些措施主要包括以下几个方面:
       一是通过层层签订安全责任书和加强安全现场管理,实现年度安全目标。
       二是以推行安全管理来充分发挥赞方管理人员的作用。赞方员工是生产主体,同时也是管理的主体。一方面要通过刚性执行制度,严格考核,规范员工行为;另一方面要通过柔性培训来提高员工的安全意识和安全技能。要通过建立shiftboss检查表、爆破工检查表、无轨设备安全点检制度等,制定赞方管理人员轮流安全培训制度。
       三是牢固树立“安全第一”的理念,落实整改措施。在计划安排生产的同时,始终把安全工作放在首位。除每季度召开安委会外,月度安全专题会必须坚持单独召开,专门研究安全工作存在的问题,切实制订改进措施;坚持按照“五定”要求,跟踪、督促各类问题得到及时整改和落实。
       四是明确各级管理人员安全职责,齐抓共管。特别是对赞方经理、矿山队长、值班长等负有职责的员工,必须在完善安全组织架构,强化现场安全监管,形成安全管理责任层级与合力。中方管理人员充分融入属地管理的安全文化,落实区队长、值班长的安全责任,形成安全工作齐抓共管的良好局面。
       五是健全安全管理制度,严格查处违章行为。对各类事故坚持“四不放过”的原则,及时处理有关责任人,曝光处理“三违”行为和不文明生产现象。
       六是建立隐患整改台帐,督促隐患整改流程。对查出的问题和安全隐患必须由中、赞方区队长同时签字确认,按照PDCA进行闭环管理。对不能按要求整改的责任单位和责任人严格进行考核。
       七是加强安全知识培训,提高中赞安全防范意识。制订年度安全培训计划,有针对性地开展PIC培训、炮工爆破知识培训、操作工安全操作培训,配备完善的培训器材、资料,创新安全教育培训形式。不断提升中赞方员工队伍素质,自觉遵守赞比亚和业主管理规定,同时,对违章行为严格考核,促进各项工作健康发展。(李玉才)